작성일 2026-10-16 · 최종 수정일 2026-10-16 · 2026년 10월 기준
핵심 요약
MAS 계약은 종합쇼핑몰에서 구매할 수 있는 경로를 마련하는 단계이며 납품 매출을 보장하지 않습니다.
매출 부진은 2단계 경쟁 대응, 가격 구조, 수요기관 접점으로 나누어 확인합니다.
현재 규정과 공고의 평가방식에 맞는 제안자료를 준비하고 계약 후 의무를 함께 관리합니다.
MAS 계약 후 매출이 없다면 등록 화면을 고치는 일부터 시작하기보다 수요기관이 제품을 선택하는 과정을 살펴야 합니다. 계약체결은 구매 가능한 경로를 여는 절차이고 기관의 수요·구매 방식·제안 평가가 남아 있습니다. 문의가 적은지, 제안 요청은 오지만 선정되지 않는지, 납품 조건이 맞지 않는지를 나누어야 대응 방향이 구체적입니다. 모든 원인을 가격 하나로 설명하면 실제 문제를 놓칠 수 있습니다.
누가 해당되며 어떤 요건을 확인하나요?
2단계 경쟁을 준비하는 기업은 평가 항목과 제안서·증빙의 연결을 점검해야 합니다. 품목이나 구매 규모, 기업 구분과 예외에 따라 적용 조건이 달라질 수 있으므로 익숙한 금액 기준을 최신 공고 확인 없이 사용하지 않습니다. 정량 항목은 어떤 자료와 기준일로 인정되는지 확인하고 정성 설명은 제품의 실제 성능과 수요기관의 사용 조건을 연결해 작성합니다.
| 검토 항목 | 안내 |
|---|---|
| 2단계 경쟁 | 적용 대상·평가기준·제출자료와 제안 마감을 확인합니다. |
| 가격 | 실제 거래조건·납품비용·유지보수 부담을 연결합니다. |
| 접점 | 구매 용도와 수요기관의 현장 요구를 파악합니다. |
| 관리 | 가격·규격·인증 변경과 납품·검사를 추적합니다. |
절차는 어떻게 준비하나요?
- 제품·기업 현황 확인
- 품목별 공고·기준 대조
- 증빙과 신청자료 준비
- 신청·심사 보완 대응
- 결과 확인과 변경관리
첫 점검은 최근의 제안 요청과 대응 기록을 모으는 것입니다. 요청받은 모델과 제안한 모델이 맞았는지, 요구한 납기·설치 조건을 충족했는지 확인합니다. 가격 외 성능·품질·사후관리 등 실제 평가 기준에서 빠진 내용이 없는지 살핍니다. 평가 결과를 확보할 수 있는 경우에는 확인 가능한 범위에서 보완 항목을 찾고 추측을 사실처럼 제시하지 않습니다.
가격 구조를 검토할 때는 할인율만 보지 않습니다. 제품 원가 외 배송·설치·교육·유지보수와 계약 이행에 필요한 비용을 구분해야 합니다. 모델별 규격과 거래 조건이 다른 자료를 한데 섞으면 협상이나 변경 설명이 어려워집니다. 실제 거래 근거와 적용 조건을 정리하고 계약 규정의 가격·통지 의무를 확인한 뒤 지속 가능한 제안을 설계합니다.
준비 서류
- 구매공고·제품 규격·모델 목록
- 거래명세·세금계산서 등 가격 근거
- 관련 인증·시험성적·직접생산 자료
- 납품 실적·원가·운영관리 자료
수요기관 접점은 무조건 많은 담당자에게 홍보한다는 의미가 아닙니다. 어떤 현장에서 어떤 문제 때문에 구매하는 제품인지와 사용 환경을 설명할 수 있어야 합니다. 제품 정보에는 규격, 적용 범위, 설치 조건과 유지관리의 내용을 구체적으로 정리합니다. 공개된 수요·공고를 바탕으로 제품 적합성을 점검하며 공공기관 관계나 계약 성사를 약속하는 방식은 사용하지 않습니다.
공고 원문과 제출본을 구분해 보관하고, 기업명·제품명·세부품명·모델·유효 상태를 확인합니다. 행정사는 실제 사실을 바탕으로 서류 작성과 행정절차를 지원합니다. 시험·인증 판정은 전문기관 연계로 진행하며, 소송·법률자문과 세무대리는 해당 제휴 전문가 연계로 안내합니다.
자주 하는 실수와 탈락 사유
자주 하는 실수는 인증서가 있다는 이유로 모든 평가에서 동일한 점수를 기대하거나 과거의 제안서를 그대로 제출하는 것입니다. 해당 공고가 인정하는 인증·성능과 유효 상태를 확인해야 합니다. 계약 후 규격·모델·인증이 변경되었는데 자료를 갱신하지 않으면 제안과 실제 납품 사이에 차이가 생깁니다. 가격 변동과 납품 실적도 계약상 관리 기준에 따라 확인해야 합니다.
보완 요청이 오면 원래 제출한 사실과 추가 확인할 내용을 나누어 답합니다. 기관의 요구 취지와 마감, 제출 형식을 먼저 확인해야 합니다. 자료가 부족하다는 이유로 타사의 기록이나 사실과 다른 내용을 사용하지 않습니다. 재신청을 준비한다면 이전 결과를 분석하고 보완 가능한 항목과 현재 충족하지 못하는 조건을 구분합니다.
실무 팁: 먼저 정리하면 좋은 자료는?
실무에서는 제안 대응표를 만들어 요청 내용, 제출 증빙, 담당자와 마감을 한 줄씩 연결하는 방식이 도움이 됩니다. 제출 이후에는 제안본과 가격 근거, 기관의 질의와 회신을 보관합니다. 매출 개선은 선정 결과를 보장하는 표현으로 안내하지 않고 준비 상태와 대응의 빈틈을 줄이는 업무로 설명합니다. 계약관리와 영업 자료가 분리되지 않도록 같은 모델 목록을 기준으로 관리합니다.
상담 전에는 제품 분야, 직접 제조 여부와 기존 등록·인증을 적어 두면 좋습니다. 현재 목표가 입찰 참가인지, MAS 계약인지, 우수·혁신제품 지정인지도 함께 알려 주세요. 이미 공고나 보완 요청을 받았다면 해당 문서와 제출기한을 기준으로 검토 순서를 정합니다. 구체적인 비용과 일정은 실제 업무 범위와 준비 상태를 확인한 뒤 안내합니다.
근거 법령
「조달사업에 관한 법률」, 「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률」, 해당 제도의 최신 고시·공고와 운영규정을 확인합니다. 국가기관 계약과 다른 발주기관의 구매는 적용 근거가 다를 수 있으므로 실제 공고에 적힌 기준을 우선 대조합니다.
공식 제도 안내 확인 ↗수행 사례는 운영사인 행정사합동사무소 정의 공식 홈페이지에서 확인하실 수 있습니다.
NEXT STEP
조달 상담 신청
전국 7개 지사 · 조달전문팀 운영
행정사합동사무소 정의의 조달전문팀이 제품과 기업 현황에 맞춰 준비할 업무를 검토합니다.
제품과 기업 현황을 알려주시면 현재 조달 단계와 준비할 업무를 정리해 안내합니다.
상담 시 함께 알려주시면 좋은 정보
- 제품 분야, 직접 제조 여부
- 나라장터 등록·직접생산확인 보유 여부
- 공공 납품 실적, 보유 인증·특허, MAS 계약 여부
- 관심 업무: 나라장터 등록 / 경쟁제품·직접생산확인 / 성능인증·NEP·NET / 입찰·적격심사 / 다수공급자계약 / 우수제품 지정 / 혁신제품 지정 / MAS 매출 활성화
공식 홈페이지의 문의 내용 칸에 적어 주세요. 이 사이트에서는 연락처나 기업 서류를 직접 받지 않습니다.
상담 접수는 운영사인 행정사합동사무소 정의 공식 홈페이지에서 진행됩니다.